Choisissez la marge en observant les retards habituels et les dépendances fragiles.
Partir du besoin observé
Listez les écarts de durée sur les derniers projets et repérez leur origine. Ajoutez une marge liée aux incertitudes réellement rencontrées. Cette marge ne doit pas devenir automatiquement une place pour un projet supplémentaire dès qu’une séance se termine plus tôt.
Décider, puis vérifier
Un projet nouveau ou lié à plusieurs livraisons externes peut demander davantage de souplesse.
Conservez la marge visible jusqu’à ce que les tâches à risque soient terminées. Si elle n’est pas utilisée, elle peut accueillir une tâche facultative en fin de période.
Cas fictif : marge temps
Cas fictif : une semaine de 25 heures comprend 21 heures de tâches et quatre de marge. Une finalisation prend trois heures supplémentaires ; le planning reste tenable avec une heure de réserve.
Situation fictive. Les hypothèses ne constituent pas des moyennes sectorielles.Votre prochaine action
Bloquer une plage de rattrapage avant de remplir le planning.
- Bloquer une plage de rattrapage avant de remplir le planning.
- Définir le coût des solutions de secours et sa période de référence.
- Noter les heures de marge encore disponibles.
Remplir la marge dès le premier créneau libre supprime sa fonction avant que les aléas soient connus.
Sources et méthode
Fiche de méthode pratique rédigée par Compta Spot : organisation et exemples illustratifs, sans affirmation d’une obligation fiscale propre à votre dossier.
Les contrats de plateforme et votre situation déterminent le traitement applicable. Notre méthode éditoriale.