Utilisez les durées de projets terminés, pas les meilleures performances isolées.
Partir du besoin observé
Partez des heures disponibles et des durées observées plutôt que d’un nombre idéal de livrables. Retirez les tâches de maintien de l’activité avant d’allouer le solde aux nouveaux projets. Une capacité réaliste évite les engagements qui reposent sur des semaines constamment prolongées.
Décider, puis vérifier
Déduisez de la capacité les tâches de maintien qui reviennent même lorsqu’aucun nouveau projet n’est lancé.
Affichez les projets envisagés face aux heures restantes. Un projet qui dépasse cette disponibilité doit être simplifié, déplacé ou remplacé avant d’entrer définitivement au programme.
Cas fictif : capacité
Cas fictif : 24 heures sont disponibles, dont six pour le fonctionnement courant et trois de marge. Il reste quinze heures : trois projets de cinq heures entrent, mais un quatrième créerait cinq heures de surcharge.
Situation fictive. Les hypothèses ne constituent pas des moyennes sectorielles.Votre prochaine action
Calculer les heures libres des deux prochaines semaines.
- Calculer les heures libres des deux prochaines semaines.
- Définir les frais du programme réaliste et sa période de référence.
- Noter les heures encore libres après obligations.
Un nombre de projets cible sans estimation de leur durée ne mesure pas la capacité réelle.
Sources et méthode
Fiche de méthode pratique rédigée par Compta Spot : organisation et exemples illustratifs, sans affirmation d’une obligation fiscale propre à votre dossier.
Les contrats de plateforme et votre situation déterminent le traitement applicable. Notre méthode éditoriale.