Préparez la revue en rassemblant uniquement les données nécessaires aux décisions ouvertes.
Partir du besoin observé
Réunissez les informations utiles avant la revue : dépenses prévues, projets en cours, capacité et décisions en attente. Limitez la réunion avec vous-même à quelques arbitrages concrets. Un tableau très détaillé apporte peu s’il ne débouche jamais sur une action datée.
Décider, puis vérifier
Classez les sujets selon leur échéance et les ressources qu’ils mobilisent.
Terminez chaque sujet par une action, un responsable et une date, même lorsque vous travaillez seul. Les points non décidables doivent préciser l’information manquante.
Cas fictif : revue
Cas fictif : une revue de trente minutes traite trois décisions en huit minutes chacune et réserve six minutes à la planification. Un quatrième sujet de quinze minutes est préparé pour un autre créneau.
Situation fictive. Les hypothèses ne constituent pas des moyennes sectorielles.Votre prochaine action
Inscrire une revue courte et préparer trois décisions.
- Inscrire une revue courte et préparer trois décisions.
- Définir les frais des outils de suivi et sa période de référence.
- Noter le nombre de décisions prises pendant la revue.
Une revue consacrée à mettre en forme le tableau peut se terminer sans aucun arbitrage utile.
Sources et méthode
Fiche de méthode pratique rédigée par Compta Spot : organisation et exemples illustratifs, sans affirmation d’une obligation fiscale propre à votre dossier.
Les contrats de plateforme et votre situation déterminent le traitement applicable. Notre méthode éditoriale.