Définissez les tâches sans lesquelles l’activité ne fonctionne plus, puis leur fréquence minimale réaliste.
Partir du besoin observé
Choisissez les tâches nécessaires au fonctionnement et écartez provisoirement les projets d’expansion. Définissez un volume réalisable avec votre disponibilité actuelle. Le programme minimal sert à préserver une organisation cohérente pendant une période contrainte, sans supposer une stabilité des recettes.
Décider, puis vérifier
Le programme réduit doit être assez précis pour entrer dans votre disponibilité actuelle.
Arrêtez provisoirement les essais et améliorations qui ne servent pas ce fonctionnement. Réexaminez la liste quand votre capacité augmente au lieu de réintroduire tout le programme d’un coup.
Cas fictif : programme minimal
Cas fictif : dix heures sont disponibles. Trois heures de gestion, deux de préparation et quatre de production mobilisent neuf heures ; il reste une heure de marge, sans place pour un projet supplémentaire de trois heures.
Situation fictive. Les hypothèses ne constituent pas des moyennes sectorielles.Votre prochaine action
Écrire la liste courte des tâches à maintenir.
- Écrire la liste courte des tâches à maintenir.
- Définir les dépenses du programme réduit et sa période de référence.
- Noter les heures nécessaires au fonctionnement minimal.
Un programme dit minimal peut rester trop ambitieux si toutes les anciennes tâches y sont conservées.
Sources et méthode
Fiche de méthode pratique rédigée par Compta Spot : organisation et exemples illustratifs, sans affirmation d’une obligation fiscale propre à votre dossier.
Les contrats de plateforme et votre situation déterminent le traitement applicable. Notre méthode éditoriale.