Ignorez les dépenses passées dans le calcul de poursuite, tout en les conservant dans le bilan global.
Partir du besoin observé
Comparez ce qu’il reste à dépenser à l’intérêt attendu du projet dans sa forme actuelle. Les sommes déjà dépensées ne suffisent pas à justifier une poursuite. Examinez une version réduite, un report ou un arrêt avec réutilisation des éléments disponibles.
Décider, puis vérifier
La décision actuelle porte sur les ressources restantes et l’utilité de finir.
Écrivez trois sorties possibles : terminer tel quel, livrer une version simplifiée ou arrêter. Pour chacune, chiffrez l’argent et les heures supplémentaires, ainsi que les éléments récupérables.
Cas fictif : arrêt projet
Cas fictif : 400 € sont déjà dépensés. Terminer exige encore 300 €, une version réduite 80 €, et l’arrêt 0 €. Les 400 € passés ne rendent pas automatiquement préférable l’option à 300 € supplémentaires.
Situation fictive. Les hypothèses ne constituent pas des moyennes sectorielles.Votre prochaine action
Écrire une option réduite et une option d’arrêt.
- Écrire une option réduite et une option d’arrêt.
- Définir le budget encore nécessaire et sa période de référence.
- Noter les dépenses restantes pour terminer.
Continuer uniquement pour ne pas perdre l’investissement passé peut augmenter la perte de ressources.
Sources et méthode
Fiche de méthode pratique rédigée par Compta Spot : organisation et exemples illustratifs, sans affirmation d’une obligation fiscale propre à votre dossier.
Les contrats de plateforme et votre situation déterminent le traitement applicable. Notre méthode éditoriale.