Décrivez pour chaque projet les livrables, les heures totales et les dépenses directes.
Partir du besoin observé
Ramenez chaque projet au même périmètre : dépenses directes, temps de préparation, réalisation et finalisation. Un projet plus ambitieux peut mobiliser davantage de ressources sans recette supplémentaire certaine. Comparez surtout les hypothèses et les contraintes plutôt qu’une promesse de résultat.
Décider, puis vérifier
Gardez à part les recettes espérées pour que leur incertitude reste visible dans la comparaison.
Cherchez le projet compatible avec la contrainte dominante : temps, argent disponible ou matériel. Le moins coûteux en euros n’est pas forcément celui qui entre dans votre semaine.
Cas fictif : projets
Cas fictif : un projet A mobilise 180 € et six heures ; B, 250 € et quatre heures. Avec cinq heures disponibles, A ne tient pas dans le planning malgré son budget inférieur de 70 €.
Situation fictive. Les hypothèses ne constituent pas des moyennes sectorielles.Votre prochaine action
Mettre deux projets dans une même grille de ressources.
- Mettre deux projets dans une même grille de ressources.
- Définir le coût direct du projet retenu et sa période de référence.
- Noter les heures nécessaires par projet.
Comparer seulement les prix peut sélectionner un projet impossible à réaliser avec la capacité disponible.
Sources et méthode
Fiche de méthode pratique rédigée par Compta Spot : organisation et exemples illustratifs, sans affirmation d’une obligation fiscale propre à votre dossier.
Les contrats de plateforme et votre situation déterminent le traitement applicable. Notre méthode éditoriale.