Définissez pour chaque indicateur son calcul, sa source et la décision qu’il éclaire.
Partir du besoin observé
Retenez des mesures reliées à vos décisions : ressources disponibles, charge de travail et dépenses engagées. Un indicateur doit avoir une définition stable et un rythme de mise à jour utile. Écartez ceux qui demandent beaucoup de saisie sans déclencher d’action précise.
Décider, puis vérifier
Vous pouvez retenir réserve en semaines, heures encore disponibles et budget variable restant.
Abandonnez les mesures qui ne changent aucune décision après plusieurs revues. Un tableau compact doit se mettre à jour assez rapidement pour rester utilisé les semaines chargées.
Cas fictif : indicateurs
Cas fictif : 600 € de réserve couvrent trois semaines à 200 € ; il reste six heures de capacité et 80 € de dépenses libres. Un projet demandant huit heures et 50 € dépasse la capacité, malgré un budget suffisant.
Situation fictive. Les hypothèses ne constituent pas des moyennes sectorielles.Votre prochaine action
Associer chaque indicateur à une décision possible.
- Associer chaque indicateur à une décision possible.
- Définir le coût des outils du tableau de bord et sa période de référence.
- Noter le nombre d’indicateurs conduisant à une décision.
Un tableau rempli de chiffres sans règle d’action ajoute de la saisie sans améliorer les arbitrages.
Sources et méthode
Fiche de méthode pratique rédigée par Compta Spot : organisation et exemples illustratifs, sans affirmation d’une obligation fiscale propre à votre dossier.
Les contrats de plateforme et votre situation déterminent le traitement applicable. Notre méthode éditoriale.